2024年12月30日，咸陽紡織集團(tuán)邀請深圳3A企業(yè)管理顧問公司針對集團(tuán)公司全面精益管理和人資優(yōu)化管理等方面進(jìn)行調(diào)研、評估和診斷，并提出有效改善方案，以持續(xù)推動企業(yè)效益提升。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司、分廠、集團(tuán)各部室相關(guān)管理人員參加了會議。

    會議要求各子公司、分廠、部門積極配合做好本次診斷工作，充分暴露生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，反映真實(shí)情況，還原真實(shí)現(xiàn)狀，確保診斷結(jié)果的客觀真實(shí)性；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將診斷過程中發(fā)現(xiàn)的問題，作為工作改進(jìn)的計(jì)劃和方向，進(jìn)一步提升生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、人力資源等方面管理水平；全面落實(shí)集團(tuán)公司深化國企改革的新部署、新要求，增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有作用。